Журнал

Отображены записи по тегу Корпоративное управление, отобразить все записи

Соловьев Н.А. Член дисциплинарного комитета СРО Национальная ассоциация корпоративных директоров. Совет директоров, как и другие коллегиальные органы управления и контроля в процессе своей деятельности на ряде предприятий оборонно-промышленного комплекса, может, сталкиваться с разрешением вопросов, информация по которым отнесена к сведениям, составляющим государственную тайну. Такими организациями могут быть как общества, отнесенные к организациям оборонно-промышленного комплекса в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 20 февраля 2004 года № 96 "О сводном реестре организаций оборонно-промышленного комплекса" и включенные в сводный реестр, который ведется Министерством промышленности и торговли Российской Федерации на основе документированной информации, представляемой федеральными органами исполнительной власти, на которые возложены функции по выработке государственной политики в сферах экономики, в которых осуществляют деятельность организации, включаемые в реестр, а также Государственной корпорацией по атомной энергии "Росатом" и Государственной корпорацией по космической деятельности "Роскосмос", так и любое предприятие имеющее лицензию на работу со сведениями, составляющими государственную тайну.

Якупов Т.В. Член Экспертного Совета СРО "Национальная ассоциация корпоративных директоров" Письменное мнение члена совета директоров – заявление или бюллетень? В целях подготовки к первому заседанию Совета директоров корпоративного года нам, членам Совета директоров, были направлены соответствующие документы. Среди прочих было направлено Письменное мнение. Было сообщено, что это сделано для унификации, поскольку не все члены знают, как правильно оформлять. «Ничего себе! Вот уровень!...» - подумал я, скачивая комплект документов со своего электронного почтового ящика. Ошибся. Письменное мнение подготовил сам. Отправил. А потом был долгий разговор с Председателем Совета директоров… В конечном итоге было принято решение разработать документ, соответствующий требованиям действующего законодательства.

Национальный Индекс корпоративного управления – ежегодное исследование, проводимое Центром корпоративного развития TopCompetence при технической поддержке Московской биржи. Методика подготовлена совместно с Национальной ассоциацией корпоративных директоров, прошла верификацию Центра системных трансформаций МГУ им. Ломоносова. Исследование основано на комплексной методике количественной и качественной оценки корпоративного управления в российских компаниях и является индикатором развития корпоративного управления, определяющим степень соответствия деятельности компаний принципам национального Кодекса корпоративного управления.

9 ноября 2017 года состоялся деловой завтрак с ведущими экспертами в сфере публичного размещения акций «IPO в новой экономической реальности - проблемы и решения», организованный РБК и НРА. Исполнительный директор НАКД Михаил Кузнецов в своем выступлении обратил внимание на мнение инвесторов в отношении озабоченности вопросами корпоративного управления в России, рассказал о ежегодном исследовании «Национальный Индекс корпоративного управления», которое Ассоциация проводит при поддержке Московской биржи.

Якупов Тимур, член Экспертного совета СРО «Национальная ассоциация корпоративных директоров» для портала Госпресс о том, какие технологические лидеры нужны при усилении ОПК

Николай Старченко, член правления,заместитель исполнительного директора НАКД рассматривает вопрос необходимости модернизации системы оздоровления российских банков.

Исполнительный директор Национальной ассоциации корпоративных директоров Михаил Кузнецов рассказал Коммерсант.ru о необходимости повышения уровня прозрачности в Российских компаниях: почему этим важно заниматься до момента ужесточения законодательства в области раскрытия информации.

Приводит ли в реальности стремление увеличить прибыль акционеров к ее максимизации? На чем лучше концентрировать внимание директоров и как поступают Johnson & Johnson, Lego и Unilever.

Практические рекомендации, как сделать качественный раздел о корпоративном управлении на сайте вашей компании с примерами

Главный эксперт Департамента корпоративного управления ПАО «ФСК ЕЭС» Астхик Башинджагян рассказала Corpshark.ru о спорных моментах практического применения дорожной карты по корпоративному управлению

Как решить проблемы взаимодействия совета директоров и топ-менеджмента? Как идентифицировать возможные пробелы в деятельности? Какие руководители нужны Вашей компании? Для ответа на эти вопросы необходимо представить, что Ваша компания - это лес. Природа сама наводит нас на метафоры, применимые к совету директоров и менеджменту.

2016 год напоминает 1543. История повторяется.

Исследование, показывающее, насколько глобальным стало управление за многие десятилетия с изображениями связей директоров в 1976 и 2013 годах. Как ни странно, сеть взаимосвязей руководителей становится все тоньше. В чём же причина?

Государственный сектор экономики в России играет значительную роль в современных социально-политических условиях (по разным оценкам вклад государственного сектора в ВВП составляет до 50 %). Известно, что повышение качества корпоративного управления приводит в среднесрочной перспективе к существенному улучшению финансово-экономической деятельности акционерного общества, и, таким образом, улучшение качества корпоративного управления в государственном секторе может стать одним из факторов экономического роста. Особенностями российской модели корпоративного управления в государственном секторе являются смешанные составы советов директоров, избираемых как из чиновников, так и из профессиональных директоров, и институт директив (обязанность представителей Российской Федерации в совете директоров голосовать по прямому указанию Росимущества по восьми вопросам, определенным в постановлении Правительства №738 от 3.12.2004 г.) В работе представлены результаты впервые проведенного исследования качества корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием и даны рекомендации по улучшению качества корпоративного управления в государственном секторе.

Корпоративное управление: набор инструментов, процедур, стандартов и правил, позволяющих принимать решения, учитывающие интересы всех заинтересованных сторон Один из важнейших элементов –совет директоров В среднесрочной перспективе повышение качества корпоративного управления приводит к росту показателей (стоимости компании, выручки, прибыли, рентабельности, конкурентоспособности, качества человеческого капитала).

Председатель комитета по членству и этике НАКД Пол Гончаров рассказывает о развитии корпоративного управления в России со времен 1881 года, когда были опубликованы первые правила ведения предпринимательского дела Н. Е. Зегимелем в книге «Необходимые правила для купцов, банкиров, комиссионеров и вообще для каждого человека, занимающегося каким-либо делом»

Как повысить продуктивность деятельности корпоративных директоров на заседаниях и не тратить время впустую? Проверьте, правильно ли Вы распределяете время на заседаниях.